核动力这十年 | 立足三办，做好三服，推动事业再上新台阶

综合管理部在中国核动力研究设计院党委的坚强领导下，在各单位的大力支持下，坚决贯彻执行各项决策部署，把握承启最先一公里、贯通最后一公里，大到体系建设、小到标点修改，长到全年度覆盖、短到一小时反馈工作特点，立足于办文、办会、办事“三办”，做好服务决策、服务发展、服务落实“三服”，努力做到参之有道、谋之有方、协之有法、言之及时。

讲政治，健全业务体系

(一)强化理论武装，指引奋斗方向

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是以建设学习型党组织为目标，打造向上看、请进来、走出去的党建工作机制，坚决落实“一岗双责”，引领全体党员职工心往一处想，劲往一处使，切实发挥支部的战斗堡垒和党员的模范先锋作用。三是坚决贯彻院的决策部署，为院奋斗目标保驾护航。

(二) 瞄准职责定位，完善职能框架

一是完善“1+2+4+8+16”综合行政管理体系。围绕服务大局、聚焦主业、保障科研、助力发展1条工作主线;认真履行服务与管理、执行与参谋2类业务职能;注重规范、深化、提升、拓展4项管理提升;落实一次法则、实施首问负责、做好限时办结、落实标准接待、践行兜底机制、试行交流挂职、推进政策研究、强化党建引领8个创新举措;聚焦印章管理、八项规定、机要管理、会议管理、重大接待、跟踪督办、对口服务、信息报送、材料编写、公文管理、日常运转、应急体系、信访维稳、公共关系、信息公开、支部工作等16个业务领域。二是建立“准确及时、内容全面、体现意图”的办文体系。三是建构“流程规范、各负其责、运转高效”的办事和办会体系。

出实效，圆满完成任务

(一) 立足规范，以强烈的责任心稳固基础业务根基

1.完善决策机制，抓好重大决策部署贯彻落实。一是按照党委领导下院长负责制改革要求，建立健全了科学规范的院长办公会行政议事决策机制，包括重大项目和安全质量保密廉政定期研究机制，提高了决策效率，组织召开上述会议77次，决策事项188项，部署行动项349项。二是不断完善督办体系、夯实闭环管理机制。将上级机关、集团公司及院重要决策纳入督办，做到及时督办、在线督办、联动督办，实现决策部署落实全覆盖。

2.加强制度建设，确保业务职能管理规范高效。一是围绕职责，建立完善1个基本制度、6个重要制度、13个一般制度的制度体系。二是严格落实中央八项规定精神，以培训宣贯、执行落地、监督检查、经验反馈为抓手，抓好落实落地。

(二)着眼深化，以非凡的事业心完善重点任务体系

1.健全公共关系，策划重大活动推动重大项目。一是高水平谋划实施重大活动，支持举办五十周年院庆、第一代核潜艇陆上模式堆满功率五十周年、龙鳞系统发布暨核仪控产品研发高端论坛等活动。二是建立对外沟通机制，加强信息共享交流，形成了上下贯通、多点联动的公共关系格局。三是形成了体系化、标准化、规范化的接待体系，梳理流程、完善规范、丰富内涵。推动了重大项目规划立项，助力打造中国核动力的品牌，展示核动力人的良好精神风貌。

 

2.积极建言献策，编报重要文稿展示发展全貌。一是认真学习领会中央政策、集团文件、领导指示精神，及时掌握政策新要求、科技新突破、管理新方法。二是以政治高度定方向，以架构引领丰内容，以文字洁癖琢用词，以高水平高质量为标准，精心编制院向上级汇报的总体性报告、院工作报告、院工作总结、经营管理报告等有关全院全局性汇报材料总计856份。全面展示院改革发展、科研生产的良好风貌与重要成果。

3.拓展服务平台，以信息化手段强化管理水平。一是认真践行精细化管理理念，创新管理手段，上线公文、督办、行政业务办理、经验反馈等四个信息化平台，完成了公文、督办、行政办公、经验反馈等业务从制度到流程，再到精细化信息化平台应用三个台阶质的提升，以高效有序的服务体系助力院高质量发展。二是提升服务意识，热诚用心，细致严谨，围绕主线，全面服务。切实为群众办实事、为基层减负、为工作提速。

(三)注重提升，以锐意的进取心提升工作能力水平

1.加强政策研究，掌握发展形势机遇。一是聚焦行业讲政治、畅通渠道善谋划、夯实基础抓队伍，积极为院的战略发展出谋划策、多渠道发声、多方式呼吁。二是聚焦核动力事业改革发展重大成就，上报各类信息156篇/年，多篇信息被中办、国办、国资委、中核集团采纳。推动了重大项目立项和实施、院与高校等深度合作、医用同位素及药物国家工程研究中心获批等重大事项。

2.强化内外交流，提升综合素质能力。一是扩展培养渠道，深入推进综合系统人员挂职借调交流机制，向集团积极推荐职工挂职锻炼提升，向院属单位协调职工交流提升，同时加强横向和内部交流。二是锤炼综合能力，选派相关人员参加集团应急、公文、文秘、公共关系等培训，组织院级培训300人次/年。三是将党支部工作与业务工作深度融合，通过党建联建共建等方式，与院属单位深入交流，共同进步。实现全院综合系统的上下联动、左右协同、体系提升。

(四)谋求拓展，以忠诚的担当心履好新增业务职能

1.勇担急难险重，及时完成专项工作。一是贯彻国资委及集团公司部署，牵头完成高度重视“去机关化”专项任务，特别是系统梳理管理流程，平均压减1-2个流转层级，切实保障工作流转的高效性。二是建立完善了院“1+1+16+N”应急管理体系，有力推进了应急工作制度化、程序化和规范化，切实提升应急管理和响应能力，更好地保障安全发展大局。

2.承接上级部署，履行新增职能任务。一是推进信息公开。实现院本级及纳入公开范畴的4家院属公司全覆盖。外部加强学习、内部高效联动。二是做好信访维稳。建立院所两级组织机构，规范制度体系，落实例会、例报，持续推动化解工作。

勇奋进，书写崭新篇章

道固远，笃行可至;事虽难，坚为必成。综合部作为院的行政枢纽，将继续在院的坚强领导下，以绝对忠诚的政治品格、高度自觉的大局意识、极端负责的工作作风、无怨无悔的奉献精神、廉洁自律的道德操守，聚焦重大项目、双轮驱动、深化改革、重大部署等涉及院改革发展决策等重大事项，努力做到高水平参谋助手、高效率统筹协调、高质量督促检查、高标准服务保障，全面确保“十四五”规划“13636”重点任务落地落实，奋力支撑院实现“一体两翼三高”新时代奋斗目标，全力保障院高质量发展。