天津爱波瑞调研组专题调研西核设备精细化管理工作

调研组一行深入东区生产现场，实地查看了生产工艺流程、生产管理及运行等情况。

座谈会上，刘昌辉对调研组一行的到来表示欢迎，并强调了本次调研对公司做好精细化管理工作的指导作用，他要求各部门要积极配合、全力支持，对标提升、持续改善。党群工作部介绍了公司整体情况及精细化管理方案相关工作推进情况。随后，调研组围绕精细化管理方案内容，重点聚焦降本增效、生产组织流程优化、供应商管理等方面开展了现场交流。

调研组结合现场走访、交流座谈等情况，对重点调研方向、专项方案实施、试点课题等进行了评价，总结了公司精细化管理工作的优势和面临的挑战，并提出了针对性的改进意见。

刘昌辉表示，此次调研是对公司开展精细化管理工作的精准把脉，公司将结合调研组提出的意见建议，持续做好系统性改善，进一步优化管理流程，加强对精细化管理科学方法和工具的应用，不断提升管理效能，助推公司高质量发展。

公司企管法务部、财务部、人力资源部、党群工作部、生产计划部、安全质量保证部、技术研发中心、采购中心、生产保障中心等相关部门负责人参加了调研会。